Es gibt wohl in Deutschland keinen Betrieb mehr, der in den letzten 10 Jahren nicht zumindest einmal umorganisiert worden ist. Unter welchem Schlagwort das Ganze lief, ist dabei vollkommen gleichgültig. Ob Lean Production, Lean Management, Business Reengineering, Prozeßoptimierung oder irgendein anderer Begriff - Ergebnis war immer zunächst einmal Konfusion in der Belegschaft und langfristig meist Personalabbau. Es gibt tatsächlich Betriebe, die fangen die nächste große Umstrukturierung schon an, noch bevor die aktuell laufende richtig beendet ist.
Daß dies alles nicht neu ist, und schon auch rein gar nichts mit Fortschritt zu tun hat, zeigt ein Blick in die Geschichte, wie das folgende Zitat demonstriert:
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Wir übten mit aller Macht, aber immer, wenn wir begannen, zusammengeschweißt zu werden, wurden wir umorganisiert. Ich habe später im Leben gelernt, daß wir oft versuchen, neuen Verhältnissen durch Umorganisation zu begegnen. Es ist eine phantastische Methode! Es erzeugt die Illusion des Fortschritts, wobei sie gleichzeitig Verwirrung schafft, die Effektivität vermindert und demoralisierend wirkt. Garnius Petronius Römischer Feldherr, 80 v. Chr. |